В Казахстане строится крупнейший в Центральной Азии дата-центр уровня Tier IV. Запуск первой очереди намечен на начало следующего года. Проект реализуется компанией Akashi Data Center. Его генеральный директор Владислав Минкевич рассказал «Курсиву» о глобальных трендах в отрасли и о том, как ЦОД поможет Казахстану укрепить цифровое лидерство в регионе.
Региональный кластер «больших данных» — стратегический выбор?
«Akashi изначально задумывался как международный проект, под бизнес-задачи не только казахстанских, но и региональных и глобальных игроков. И в этом смысле мы создаём площадку, которая должна стать цифровым мостом между Центральной Азией и глобальной сетью. Это не просто инженерное сооружение или набор серверов. Это целая технологическая экосистема, где сочетаются инфраструктура, управление, международные стандарты и человеческий капитал».
Исходя из этих задач, компания выбрала самое надёжное на сегодня решение в отрасли. Уровень ЦОД Tier IV по классификации Uptime Institute означает, что объект будет работать даже при системном сбое или проведении ремонтных работ. На первом этапе проект рассчитан на 50 МВт мощности с возможностью расширения до 100 МВт. В общей сложности за несколько лет планируется запустить 4 200 стоек — это больше, чем сейчас у всех операторов региона вместе взятых. По расчётам компании, вернуть инвестиции ($210 млн) получится уже в течение четырёх лет: «Это хороший бизнес».
Несмотря на то, что реализация проекта стартовала чуть позже, чем планировалось, удалось сохранить динамику и общий график работ. Сегодня стройка идёт в активной фазе: возведены корпуса, устанавливается инженерия и системы электропитания.
Сдвиг сроков — с чем был связан?
«В процессе реализации проект столкнулся с последствиями решений прежнего руководства. И это не только управленческие просчёты. Мы выявили факты злоупотреблений и нецелевого использования средств. Все материалы были собраны, оформлены и переданы в Департамент полиции Астаны. Сейчас в отношении нескольких человек проводится досудебная проверка. Всех деталей раскрывать не можем, но мы с командой уверены, что собранных материалов достаточно, чтобы виновные понесли справедливое наказание».
Команда оперативно пересмотрела управленческие подходы, обновила финансовую стратегию, внедрила многоуровневый контроль. Это позволило не просто компенсировать потерянное время, но и выйти на график, который сегодня полностью соответствует первоначальному плану.
Акционер компании, основатель Freedom Holding Corp. Тимур Турлов, сыграл важную роль в стабилизации проекта. Его участие обеспечило ресурсы, дало устойчивость и возможность сосредоточиться на строительстве, а не на преодолении последствий прошлого. Благодаря этому была сформирована новая команда опытных казахстанских специалистов, которые в короткие сроки выстроили процессы и вернули проекту динамику.
Что изменилось после «перезапуска»
Команда не стала «латать дыры» — провела реинжиниринг процессов, полное переосмысление системы управления:
- Финансовый контур перестроен полностью: каждый платёж проходит несколько уровней проверки.
- Работа с подрядчиками реформирована: все контракты проходят комплаенс-фильтр, исключены неформальные схемы и фиктивные услуги.
- Подход к управлению проектом изменился: внедрены недельные спринты и публичные дашборды, где команда видит все сроки и риски в реальном времени.
«Да, это строже, чем раньше, но именно эта прозрачность вернула доверие партнёров и позволила запустить стройку».
Клиенты — кто уже зарезервировал
С учётом того, что первую очередь запускают в первом квартале следующего года, порядка 40% мощностей уже зарезервировано. Это и местные игроки — банковский сектор, IT-компании, телеком — и международные. Подписаны меморандумы о сотрудничестве с China Mobile International и Virtuozzo, получено более 500 писем о заинтересованности от компаний по всему миру — от облачных провайдеров до AI-стартапов.
Активно идут переговоры с Google, Amazon, Microsoft и рядом других технологических корпораций. Для них важно, что Казахстан предлагает не просто идею, а готовую, надёжную инфраструктуру.
Что главное для крупных партнёров
Три фактора:
- Доверие. Любая крупная компания оценивает не только технологию, но и то, как проект управляется. За последние месяцы выстроена система корпоративного управления на принципах прозрачности: внедрены комплаенс, многоуровневый контроль, отчётность по ключевым направлениям.
- Предсказуемость. Партнёры видят, что компания выполняет обещания. Строительство идёт по графику, и это главный показатель. Сегодня уже завершены основные конструкции первого модуля, идёт монтаж инженерных систем и подготовка под установку оборудования.
- Контекст. Казахстан взял курс на цифровизацию и развитие искусственного интеллекта. Уже реализованные в этой области проекты хорошо известны в мире — прежде всего цифровизация государственных услуг. Это объективный бенчмарк страны.
Государственная поддержка и макрокартина
Цифровизация — одна из самых приоритетных задач государства. Раньше, чтобы экономика «полетела», строили сети железных дорог, сейчас — цифровую инфраструктуру. Это мировой тренд. Если в 2024 году объём глобального рынка ЦОД оценивался в $350 млрд, то в 2034-м это будет уже $1 трлн. Для наглядности: в прошлом году весь мировой авторынок оценивался в $2,5 трлн.
«Мы находимся в постоянном контакте с профильными министерствами — у них высочайшая экспертиза и компетенция. Без такой поддержки достичь нынешних лидерских позиций было бы крайне сложно».
ИИ начинается с инфраструктуры
«Любая история про искусственный интеллект начинается с инфраструктуры. Алгоритмы, модели, большие данные — всё это требует колоссальных вычислительных мощностей. Без центров обработки данных мирового уровня ИИ остался бы теорией».
Akashi даёт государству и бизнесу эту основу. Создаются условия, при которых компании смогут обучать модели, разворачивать AI-платформы и хранить данные внутри страны — под защитой и с гарантией стабильности. Это не просто технологический проект, это шаг к тому, чтобы Казахстан стал региональным хабом цифровых и AI-сервисов.
Энергетика и углерод
Дата-центр невозможно отделить от энергетики. Это живой организм, который зависит от стабильного питания и эффективности. Компания разрабатывает проект собственной газовой электростанции мощностью до 1 ГВт. Это обеспечит независимость, снизит риски перебоев и позволит сохранить конкурентную стоимость энергии.
Параллельно анализируется возможность подключения возобновляемых источников энергии. Мир идёт к углеродной нейтральности. Akashi изначально задуман как проект с низким углеродным следом и высокой энергоэффективностью.
Подготовка специалистов
«Главное — создавать возможности внутри страны. Мы инициируем образовательные программы и сотрудничаем с университетами, чтобы готовить локальных инженеров и специалистов по эксплуатации инфраструктуры. Молодые ребята проходят практику на площадке, наблюдают, как строится и функционирует объект уровня Tier IV, знакомятся с международными стандартами».
Так формируется инженерная школа нового поколения, которая останется в стране. На всех уровнях есть понимание: именно сейчас закладывается фундамент будущей технологической независимости. Цифровая независимость — это не только безопасность, но и основа экономического процветания. От этого выиграют все.